在过去的16年里，无数企业依据敏捷软件开发原则而不断的改进流程、提升效率、快速响应，取得了巨大的发展；

　　也有不少企业表示“听起来很美好”的敏捷开发“很难落地”，甚至“并没有因为采用Scrum而又快又好的交付软件”；

　　ThoughtWorks是一家全球领先的IT咨询公司，总部在芝加哥，有42个办公室分布在全球15个国家。在中国我们建立了西安、成都、杏彩体育官网注册武汉杏彩体育官网app、上海、北京、深圳6个办公室。ThoughtWorks有4000多名ThoughtWorker服务于世界各地、各行业的领先者。2012年ThoughtWorks排在Google、Facebook之前，被评为全球最难面试的公司。

　　ThoughtWorks在全球的员工同事们发表了上百本书籍，《重构》，《持续交付》等书都有幸拿过技术图书类大奖Jolt大奖，中国同事出版了《我们要自学》《征服烂代码》《Java核心概念及实践》《精益软件度量》《架构探险》《架构AngularJS深度剖析与最佳实践》等一批技术书籍。

　　现实社会中的多项成功记录表明，ThoughtWorks已经成为引导企业内部应用敏捷方法的领导者和传教者；在中国，ThoughtWorks已经和车企、银行、通信设备公司等一流企业在IT方面开展了许多合作，并在继续为推动更多中国企业应用敏捷方法提升企业软件研发水平而不断努力。

　　计算机算法及复杂度博士研究生，大型IT组织精益治理、敏捷开发专家。ThoughtWorks Training领导力课程的首席讲师，曾先后为全球十余家企业的高管提供了适应性领导力培训，目前也是两家万人IT组织的首席敏捷转型顾问。在过去几年时间里带领ThoughtWorks咨询团队在Lean Enterprise、Agile Development、Continuous Delivery、DevOps等方面为20多家大中型企业提供了从战略规划到实践落地的长期创新服务。

　　时至今日，敏捷运动仍然在如火如荼的开展着，关于敏捷实践和方法的讨论方兴未艾。敏捷宣言的签署者Jim Highsmith老先生最近讲他希望看到更多的创新和突破，能够让这个运动继续下去。当然他也谈到了一些这个过程中产生的僵化，影响了大家的正确理解。利用这次机会让我们一起来聊聊敏捷运动的发展及过去10年的一些积淀，理解如何去正确采用这些“验证”的方法提升组织自身的响应力。

　　拥有数年IT领域业务分析和项目管理经验，参与的项目涉及金融，保险，以及零售行业的定制化产品开发。拥有丰富的大型分布式开发合作经验，目前主要负责ThoughtWorks成都分公司的大亚太区分布式交付业务的客户与项目管理。致力于在IT社区积极推精益敏捷的最佳实践，曾担任2013敏捷之旅成都，以及2014年敏捷中国大会的讲师。

　　从 10人两地协作项目团队，到如今200+人，四地，20+的全功能敏捷团队,这是ThoughtWorks和一家金融保险行业的大客户一起走过的，近5年大规模分布式软件开发历程。在这一过程中，我们不间断的发现和解决着来自个人，团队，以及客户的问题。比如：

　　利用这次分享的机会，让我们对这个客户案例做一次 “回顾”，和大家聊聊我们的经验总结以及走过的弯路。

　　非EGO会员申请标准：具备5年以上开发经验、2年以上团队管理经验以及所管理团队的人数超过30人的CTO、首席架构师、技术总监或具有技术背景的CEO等高端技术人

　　非EGO会员申请标准：具备5年以上开发经验、2年以上团队管理经验以及所管理团队的人数超过30人的CTO、首席架构师、技术总监或具有技术背景的CEO等高端技术人